强化项目管理，提升监理效能丨武汉分公司召开11月总监会议

11月28日下午，武汉分公司组织召开11月总监会议，此次会议由项目管理部主持，公司董事长吴天亮、副总经理王洪及各项目总监、总代等十余人参加，旨在总结11月的工作成果，规划下一步的工作方向。

会议开始，各项目部总监、总代依次进行了详细的工作汇报，包括项目现场的施工进度、收款情况、人员情况、项目管理中的重要节点以及需要公司配合的事项等。同时，他们还对项目下月份的监理工作任务和目标进行了规划和安排。

项目管理部对近期的巡查工作情况进行了通报，特别强调了建果云考核、项目巡查以及内业资料检查等方面的结果。要求各项目部要针对巡查情况，积极采取措施进行整改和提升；高度重视建果云考核的重要性，确保数据的准确性和及时性；要进一步加强内业资料的管理，建立健全内业资料管理制度和流程，明确资料管理的责任人和责任范围，确保资料管理的规范化和制度化。

会议最后，公司董事长吴天亮进行了总结发言，首先他对分公司近期取得的成绩给予了肯定，要求大家继续保持高昂的斗志和坚韧不拔的精神，不畏艰难，勇往直前。针对分公司未来的发展，提出了几点要求：一是在人员梯队建设方面，他要求要选拔一批综合素质过硬、能够独当一面的备选总监队伍，为公司未来的发展储备人才。同时，他也希望现有的项目总监能够以身作则，做好带头作用，展现公司管理的规范化和专业化水平。二是在项目管理方面，他指出，项目管理是公司发展的基石，必须严格要求，确保每一个项目都能高质量、高效率地完成，要坚持把工作的品质和服务提升上去，赢得客户的信任和满意。三是要求各项目部做好年底总结及明年工作计划，对过去一年的工作进行全面回顾和总结，分析不足，明确下一步的工作方向和目标。同时，要加强内部沟通和协作，形成合力，共同推动公司的发展。

此次总监会议的召开，不仅明确了分公司未来的发展方向和工作计划，也增强了团队凝聚力，提升了管理效率。相信在全体员工的共同努力下，武汉分公司一定能够不断超越自我，取得令人瞩目的成绩。