公司成功召开“质量月”活动宣贯会暨9月份总监例会

2024年9月13日下午14点30分，湖北中业宏工程咨询有限公司在公司会议室成功召开2024年“质量月”宣贯活动暨9月份总监例会。公司董事长吴天亮、副总经理王洪、总工程师王家庆、技术负责人熊年仿、项目管理中心主任赵尚志、各项目部总监理工程师及注册监理工程师们参加了会议。

会上，宜昌项目管理中心主任赵尚志针对公司2024年全国“质量月”活动进行宣贯，并深入传达了相关文件精神内涵。目前，公司各项目部积极围绕“加强质量支撑，共建质量强国”开展“质量月”主题活动，同时结合公司“云学堂”平台进行相关文件宣贯学习。

结合当前项目管理工作的重点，赵主任提出了以下几点要求：项目部要严防死守确保项目无安全事故通报；加强监理人员的工作考核，同时强化与业主的沟通、确保实现“零投诉”；严格执行主管部门要求，切实履行监理职责；总监要加强对项目监理资料的管理，并建立相应的评判机制，以提升项目管理水平。

随后，宜昌项目管理中心副部长彭全公布了2024年第三期（7-8月份）的巡查结果，并强调了加强项目资料收集与管理的重要性。

为了进一步强化总监理工程师的能力培养，公司总工程师王家庆进行了题为《如何成为一个优秀的总监》的专题讲座。王总从总监理工程师的责任感与使命感、职业操守与道德素养、顾客为中心的服务理念以及监理团队建设等方面进行了深入细致的培训，并结合作为总监从业多年来的大量案例，说明了总监如何通过对自身角色的深入思考，去解决各方面的问题，从何将监理工作做的更加细致入微、更加超出预期，最终赢得客户的信任。

通过本次深入人心的专题培训，总监们表示给自身未来工作的开展带来了启发和感悟。

会议最后，公司董事长吴天亮进行了总结发言。吴总肯定了总监培训的重要性，要求各总监不断加强能力建设，不断学习以填补知识盲点；在项目部考核方面，他要求总监以身作则，树立个人良好口碑，并据实对项目人员进行考核，体现管理的真实性。此外，吴总还强调总监要加强对外沟通，以解决问题为重点导向，积极主动成为解决问题的核心。吴总提出，公司要不断通过优胜劣汰机制优化团队结构，吸收更多优质人员，以建立良好的社会口碑为重点，全面展示中业宏的卓越风采。