武汉分公司召开9月份总监例会

为进一步提升项目监理管理水平，总结分析上一阶段工作情况，安排部署下一阶段重点工作计划。武汉分公司于9月12日下午15:00在分公司会议室召开9月份总监例会，会议由武汉分公司项管部部长马恺主持，武汉分公司经理李晓溶、副经理王磊、项管部及各项目总监、总代参会。

为进一步提升项目总监、总代的职业素养和管理能力，会议开始前，分公司对总监总代组织了以《执行管控之心态》为主题的培训，引导他们深刻理解积极心态与高效执行的重要性，赋能执行，打造一支凝心聚力、使命必达、积极向上的总监队伍。

会议伊始，各项目总监、总代在会上汇报了各项目进展、人员情况、监理费收取情况以及下阶段工作计划，对监理项目目前遇到的问题进行了简述和交流。

分公司项管部部长马恺通报了近期项目巡查及考核情况，他指出目前各项目监理部在工作中仍然存在一些不足和需要改进之处，要求各项目监理部及时整改。会上，马部长还宣贯了公司近期下发的《关于加强监理人员考核评分通知》文件，带领总监、总代学习近期发生的事故案例——山东省菏泽郓城锦绣城建筑施工项目“8.15”较大高处坠落事故调查报告和整改措施落实情况的评估报告，并提出各项目总监总代要组织项目人员内部学习，要引以为戒，做好本职工作。

会议最后，由武汉分公司经理李晓溶作总结发言，他对分公司下一步监理工作提出几点要求：一是要加强人员考核，实行绩效改革，调整优化人员队伍；二是在当前整体大环境艰苦的情况下，要严格管控项目成本，开源节流，实现降本增效的目的；三是要加强监理内业资料管理，对审计工作提前自查，避免后期对项目审计和结算造成不利影响。

此次总监例会的召开，深入剖析了上一阶段工作中遇到的问题和挑战，并提出了相应的解决方案和措施，为下一步工作地开展指明了方向。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步激发工作热情，提升工作效能，为公司的持续发展贡献力量。