2022年7月10日下午宜昌项目管理中心召开7月总监例会，公司董事长吴天亮、总工程师王家庆、技术负责人熊年仿、项目管理中心主任赵尚志及各项目部总监出席本次会议。
首先，熊年仿同志汇报了2022年近一阶段的项目巡查结果。此次巡查覆盖项目31个（含兴山和当阳），其中宜昌市江城大道下段（夷桥路-宜昌长江公路大桥）市政工程、花溪路西侧居住项目3#、4#、6#楼及部分地下室、夷陵区南村坪棚户区改造安置房项目配套5号、15号道路建设项目、宜昌市白城路(白洋路-白沙路)市政工程得分获前三名，（其中夷陵区南村坪棚户区改造安置房项目配套5号、15号道路建设项目、宜昌市白城路市政工程并列第三名）。
其次，王家庆同志就《公司项目监理部人员晋升考核管理制度》进行解读，希望各位总监能严格要求项目部成员，加强对专业监理工程师及监理员的月度考核，并参照《公司项目监理部人员晋升考核管理制度》文件积极推荐项目部晋升人员名单。
会上，总监理工程师王晓东、郑军、熊年仿、王耀仿、夏冬、郭兰地、谢阳、邵建辉、刘德贵、袁星星、胡佳、何士田、陈士元、冷燕滨依次就各自项目当前进展情况进行了汇报。赵尚志同志从绩效考核、诚信分值、规范考勤、人员调配等方面对工作作出安排。
会议最后，吴天亮同志在听取汇报后做了总结发言。首先，吴总肯定了前一阶段项目巡查结果，望公司项目巡查组加强巡查力度，做到每季度覆盖1次；其次，各位总监要重视项目部成员的绩效考核，不包庇错误，督促员工提升自我；第三，加强监理费的申请力度，达到申报条件积申报；最后，吴总提出各项目部开展提升客户满意度的主题活动，以照片、视频等多种形式分享活动内容，号召大家珍惜公司信誉度、美誉度，在行业加强监管、考勤加严的情况下，各总监要加强管理、严格履职、提升服务。
