为高效配合复工复产工作以及梳理2022年监理工作方向，宜昌宏业工程项目管理有限公司2022年第一次总监例会于2022年2月12日15点在公司会议室召开。公司董事长吴天亮、总工程师王家庆、技术负责人熊年仿、宜昌项目管理中心部长冯莉戈及各项目部总监出席本次会议。
会议开始由公司技术负责人熊年仿宣贯近期主管部门发布的重要文件内容。包括“节后复工复产的具体要求、疫情防控规定、加强建筑起重机械安全管理和承插盘扣架构配件管理”等内容。
各项目总监就目前工程进展情况及人员需求进行了汇报。
会上宜昌项目管理中心部长冯莉戈提出2022年项目工作需加强工程资料的收集管理、项目现场安全检查。
总工程师王家庆就公司起草的《项目巡查管理制度》内容进行了介绍，包括组建巡查小组、巡查项目的分级、巡查内容、巡查频次及考核方式等内容并征求大家的意见。王总还结合项目投标就如何填写工程竣工验收记录表方面提出了一些具体要求。
最后，公司董事长吴天亮发表重要讲话。
吴总要求大家以“开门就是冲刺，开工就是决战”的精神状态开展工作，企业必须保持增长，不断突破自我。会上，吴总从以下几个方面对2022年公司发展做出导向性指示：1.调整组织架构，夯实经营工作；2.直击巡查痛点，强化服务意识；3.加强全咨项目负责人的培训；4.增加团队服务能力，充实自己的“工具箱”；5.弘扬廉洁自律，树立行业口碑；6.各总监抓好员工培训，打造专业监理团队。
吴总期许，“一日不为、三日不安”，公司应进行从上而下的自我反思及梯队培养，宏业要迈上新台阶，需要公司全员的努力，通过聚拢人才、强化管理、提升服务，丰富宏业的“工具箱”等一系列举措 ，提升核心竞争力。新的一年，公司要抓住机遇，摒弃老旧思想、力争突破转型，保持良性健康发展。
