2021年6月18日，武汉分公司副总经理，总监王磊王总主持召开2021年6月份分公司总监例会，分公司负责人李晓溶、左岭项目总监梁传平、保利项目总监陈恺、豹澥总代肖拥华、等其他参会人员周慧敏、饶晓东、杨龙、刘望金、袁建山、杨京宇、马恺、张瑞，汇报各项目生产情况展开会议。
（一）各项目部总监、总代汇报各项目的项目生产情况、监理费收取情况；
（二）工程部汇报2021年项目巡检情况；
（三）武汉分公司副总王磊对新政策法规、新文件进行宣贯，相关注意事项如下；
1、6月份为安全生产月，省、市各类发文，结合各项目工程情况危险源主要为工棚、板房、厨房、防暑、防蚊及各类消防器材等组织施工单位进行检查。
2、各类建筑起重机械要求维修单位按照规定进行维修保养（详见湖北省建筑施工起重机械及起重吊装安全管理技术指南）。
3、关于脚手架施工省发文安全技术指南，其中包括脚手架施工的基本要求、技术管理要求、技术参数要求等，要求各项目部会到项目进行培训宣贯。（详见湖北省附着式升降脚手架安全技术指南、湖北省悬挑式扣件钢管脚手架安全技术指南及悬挑式脚手架专项施工方案内容）。
4、针对危险源较大的模板支撑体系省发文其中提出施工的基本要求及技术管理要求、参数要求等，要求各项目部会到项目进行培训宣贯（详见湖北省危险性较大的模板支架体系安全技术指南）。
5、深基坑施工要监督第三方单位加强监测。
6、检查施工单位及专业分包单位特殊工种持证上岗情况，兼岗总监至少每周到兼岗项目检查一次履行相关职责。
7、关于武汉市近期组织的市场行为检查各项目按照要求整理相关资料，整理要求（详见市城建局关于开展建筑市场行为专项检查的通知）。
8、所有进场材料要与合同及图纸相符，不相符的材料要求退场处理。
9、因近期安全事故较多，所有项目负责人不允许请假均到场履行职责，现场消防、施工人员身体状况，实名制落实情况等进行管理，从事故源头控制。
（四）、武汉分公司负责人李晓溶总结发言
1、总监会议的组织由工程部每月进行组织，目的是各项目之间信息交互交流，相关事项及时宣贯落实。
2、完成2021年武汉分公司产值指标。
3、各项目总监履责过程中的风险规避相关事宜。
4、针对巡查的问题个项目要引起重视，抓紧时间整改，工程部要严格监管落实。对于巡查情况均计入绩效考核成绩。
5、省、市发文发到公司群里要及时组织学习且落实到位。
2021年6月份安全生产月总监会议圆满结束，分公司全体员工将会继续携手前行，努力奋进争取完成业绩考核，向总公司交一份满意的答卷。
