2021年1月16日，武汉分公司负责人李晓溶李总主持召开2020年度武汉分公司总结会，宜昌宏业工程项目管理有限公司公司董事长吴天亮、武汉拓展部负责人王洪、武汉分公司综合部主任陈强，武汉分公司工程部主任王磊、各项目总监总代、武汉拓展部刘立刚、甘愿以及办公室人员参加本次会议，会议围绕2020年目标完成情况和2021年工作计划展开。
会上，武汉分公司李总介绍了2020年工作情况，简明扼要对2020年工作进行了总结，阐述了工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了2021年的工作展望和规划，使分公司员工信心大增，对新的一年充满希望。
武汉分公司综合部陈强和工程部王磊分别就本部门工作情况进行汇报，李娜汇报人力资源相关工作，各项目总监总代汇报项目工作进展。
总公司董事长吴天亮作重要指导性总结：
1、关于绩效考核问题：在经营指标上实行奖罚并行制度；在生产管控指标上实行完成收入百分比制度，绩效考核按照季度和月度执行。
2、关于员工培训问题的看法（咨询关于线上培训的建议或想法）。
3、分析人员流动大的原因。
4、对入职新员工关怀，提出按五个一的方法进行跟踪：到岗后第一个星期，第一个半月，第一个满月、第一个半年、第一年。
5、巡察组要深入探讨项目上存在的问题找到响应的解决方案，同行之间横向学习，多学习同行的信息化管理、管控标准和管理方法。
最后总公司董事长吴天亮向参会人员介绍了公司2021年的发展方向和目标，同时也希望大家能在宏业这也平台上不断进步和发展。
2021年，武汉分公司全体员工将会继续携手前行，紧跟总公司步伐，继续拼搏、奋斗，以期开创更加美好的2021。
