2020年11月14-15日，在公司副总经理袁林、副总经理王洪带领下，共有16名公司中高层管理人员赴武汉参加了中旭股份智和商学院主办的《带队之道》课程学习。
《带队之道》课程旨在揭秘高绩效管理者领导力发展路径，由何晓飞老师主讲。课程从认知的四种境界开始，列举领导力的五大困境、成为领导者必须经历的四个蜕变阶段。课程主要内容有五大模块，分别为自我管理、横向领导、激励之道、构建团队信任、性格领导力。
作为领导者要做好五大管理。管理自己（做一个正直自律、有能力、有格局的领导者）、管理上司（得到上级的信任和支持）、管理下属（能够令下属信服、工作得到下属支持）、管理同事（能与同事进行良好的互动）、管理伙伴（能够协调外部关系为组织创造价值）。
横向领导的实质就是沟通。沟通有五大法则分别是沟通要面对问题而不是躲避矛盾，沟通要解决问题而不要证明对错，沟通要换位思考而不是固执己见，沟通要调整情绪而不是恣意宣泄，沟通要积极倾听而不要彼此猜测。
激励之道从马斯洛的层次需求理论、亚当斯的公平理论和赫茨伯格的双因素理论分析了当下员工激励制度建设应重点考虑的因素，如何保持激励的持久性。
领导力的本质在于建立信任和追随。领导力的驱动基础在于尊重和信任而不是怕，怕不会带来持久的追随，尊重和信任会带来持续的追随。
破译人类性格密码准确地了解别人，理解人类性格特征理性地认识自己。知晓成员性格特征，了解团队成员特性并知道其在团队贡献，领导人根据团队成熟度来调整自我风格，主动沟通来处理好团队成员之间的关系。
在本次学习过程中，大家积极参与课堂互动，认真听课、用心思考，表现出了良好的团队精神。技术信息中心的赵尚志主动请缨担任所在团团长、造价部尤艳花提交的感悟小结得到了主讲老师的高度评价、公司所在团队获得冠军团队称号。通过这次学习，大家对自我管理、团队建设、工作沟通方法都有新的认识、新的提高，相信在今后的工作中能有不一样的表现。
