2021年4月17日下午3点，公司召开了“战略委员会第一次工作会议“、“考核小组第一次工作会议”及“第一季度各中心工作总结会”。
战略委员会第一次工作会议
公司战略委员会成立的目的是为了适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，加强决策与战略制定的科学性，强化公司战略规划的执行力，并负责对公司长期发展战略进行规划和重大投资决策进行研究决定。在战略委员会第一次工作会议上，各战略小组组长吴春芳、王家庆、袁林分别从资质提升、投标竞争力以及全过程咨询业务拓展等三个方面详细分析和布署了全年战略性工作安排，并结合国家“十四五”规划提出了具体的可量化、可执行的目标实施方案。
考核小组第一次工作会议
成立公司考核小组是为了提升组织协作效率，确保公司各项目标高质量完成。在考核小组第一次工作会议上，组长袁林针对公司管理上的问题，制定了阶段性考核方案和工作计划，同时对方案中的考核细则进行了详细解读，并再次强调了考核小组强化公司有效管理和监督的重要性。
第一季度各中心总结会
在第一季度各中心工作总结会上，各中心依次对本部门2021年第一季度的工作进行了汇报，其中宜昌项目管理中心、咨询中心和市场发展中心的第一季度经营工作完成较好；行政中心和技术中心也分别汇报了行政管理和技术管理上的工作完成情况以及下阶段的工作目标。随后，各中心还就第一季度工作中发现和存在的问题提出了相应的解决方案与措施，并对下一季度的工作计划做了重点汇报。
会议最后，董事长吴天亮同志进行了总结发言。他对本次会议中汇报的工作成果予以充分肯定，同时也对战略委员会第一次工作会议的成果做出了明确的战略布署；对考核小组第一次工作会议接下来的考核工作指明了方向；对各中心下一季度的工作提出了指导性意见。他指出，宏业的发展始终秉持两个“坚定不移”：一是经营工作坚定不移。企业的生存与发展永远是建立在生产经营工作的基础之上，经营工作需长期、健康、可持续发展；二是打造专业技术队伍和干部队伍坚定不移。企业的经营与建设离不开高素质队伍的打造与培养，引进人才和技术培训是公司长期以来贯彻始终的重要工作。
董事长寄语各工作小组、各中心部门，下一季度工作能够更上一层楼，取得经营效益和社会效益双丰收。
