2021年1月31日，宜昌宏业工程项目管理有限公司召开了“2020年度经营工作总结会”、“2020年度部门工作总结会”，各经营板块及各部门负责人参加了本次会议。
上午，各经营板块首先针对经营成果进行了自评和总结汇报，内容包括合同额比例、生产收入、利润率等指标。公司全年总经营目标圆满完成，其中宜昌工程部板块、咨询中心板块超额完成指标任务。
下午，综合部、财务部、工程部、事业发展部、技术信息中心、咨询中心等部门对标部门职责分别进行了总结和汇报，大家总结工作中存在的不足，提炼经验，并制订了相应的整改措施。
会上各经营板块、各部门针对经营过程中、管理过程中出现的问题展开讨论，气氛热烈，大家对市场共同分析、共享经验，畅所欲言。董事长表示今天的会议开的很成功，不是照本宣科地念报告，完成汇报任务，而是真真正正地在为争夺市场花心思，在为完成各项经营目标想办法，为树立我们宏业的品牌一直在努力。
最后董事长兼总经理吴天亮同志做总结发言，在积极肯定各经营板块、各部门取得的各项成绩的基础上，提出了问题，指出了不足。并对公司2021年经营管理工作做出了战略性部署。
总结2020，展望2021，我们不能沉迷在已取得的成绩之上沾沾自喜、高枕无忧，仍需时刻保持清醒、继往开来，进一步加强团队建设，加强企业文化建设，加强党建团建工作建设，并持之以恒地开展下去。
2021年，我们要以“十四五”规划为引领，从经营指标、生产指标、管理指标三个方面着手，刚性硬性考核，一切以指标说话。并将成立战略委员会、考核小组，完善和调整干部队伍，充分发挥部门员工的能动性，加强计划跟踪原则，不慌、不乱、沉着、稳定、踏踏实实走好未来市场战役的每一步。
